La priorización en la implementación de Odoo, o cualquier ERP, es clave para alcanzar el éxito que buscamos. Intentar abarcarlo TODO en la primera etapa es la receta perfecta para el desastre y lo que suele ocurrir generalmente es:
-Proyectos que se retrasan indefinidamente.
-Costos que se disparan sin control.
-Usuarios frustrados con herramientas que nunca funcionan como esperaban.
-Proveedores que pierden el interés por un proyecto nada rentable.
𝐇𝐚𝐲 𝐮𝐧 𝐬𝐞𝐜𝐫𝐞𝐭𝐨, que no es secreto, pero que casi nadie usa para evitar el desastre:
𝐋𝐚 𝐩𝐫𝐢𝐨𝐫𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐭𝐞.
Aquí recomendamos el enfoque del método MoSCoW, método que puede servir como herramienta a modo de evitar caer en la trampa casi segura del QUIERO TODO: .
Must have: ¿Qué es absolutamente esencial para que tu negocio funcione? .
Should have: ¿Qué sería ideal, pero puedes operar sin ello en una primera fase? .
Could have: ¿Qué aportaría valor extra, pero no es crítico? .
Won’t have (por ahora): ¿Qué puede esperar hasta futuras fases?
Cuando hablamos de implementar un ERP como Odoo, muchas empresas caen en la trampa del "quiero todo: módulos, personalización, y resultados perfectos, pero con tiempo y presupuesto limitados". Hazme caso. Prioriza. En la implementación de un ERP, calidad y resultados es mucho mejor que cantidad.
Positivamente: El método MoSCoW te permite organizar tus prioridades de manera clara y eficiente, enfocándote en lo esencial y evitando la sobrecarga inicial. Al aplicar este enfoque, mejoras los resultados del proyecto, optimizas recursos y reduces riesgos de frustración o retrasos. Es una herramienta clave para transformar la planificación en acción exitosa.
"Ojo" no todo es positivo: Si el método no se aplica correctamente, se corre el riesgo de subestimar ciertas funciones importantes o de no alinear prioridades entre equipos. Además, un exceso de "Must haves" puede saturar el proyecto, haciendo que pierda el enfoque inicial y comprometa los resultados esperados. La clave está en usarlo con criterio y comunicación.
Pascual Aquino - CRITERIUM S.A.