Es una decisión súper difícil cuando nos planteamos el problema que la mayoría de las empresas en crecimiento tienen, el cual es el de cambiar de Sistema ERP.
Generalmente cuando las empresas comienzan sus actividades, muchas veces no planifican correctamente con que Sistema ERP deben llevar sus procesos, siendo el Sistema ERP uno de los principales pilares vinculados al crecimiento de las mismas. Lo que ocurre generalmente es que cuando las empresas empiezan a crecer y estando operativas se ven frenadas en su crecimiento por que el sistema ERP no acompaña dicho crecimiento, no tiene posibilidad de abarcar mas procesos e incluso no acompañan el avance tecnológico, por ejemplo es que muchos ERP´s no tienen apps para trabajar desde el celular, siendo esto uno de los principales facilitadores en cuanto a tiempo de respuesta de actividades vinculadas a la empresa y poder responder desde cualquier lugar.
Expuesto lo anterior listo 10 principales motivos que podrían servir de guía para tener el cuenta el cambio de sistema ERP de su empresa:
Frágil seguridad de los datos.
Falta de sistematización de procesos actuales del negocio.
Falta de necesidad de respuesta frente a nuevas estrategias empresariales (Movilidad, Omnicanalidad, Entendimiento de mercados internacionales, etc).
Obsolescencia de tecnología.
Dificultad para contratar recursos que atiendan tecnología obsoleta.
Costo de mantenimiento altos.
Dificultad alta para integración con otros sistemas.
Fallo de información real.
Dificultad en manejo de sistema ERP, para nuevos usuarios es complicado el sistema.
Falta de simplicidad en procesos de trabajo.
Si entiende que su empresa pasa por la mayoría de los inconvenientes comentados anteriormente necesita realizar un cambio de sistema, dado que si no hace eso su empresa estará estancada y no progresará frente a su competencia. Aunque supone una decisión muy difícil, cambiando de sistema ERP mejorará la rentabilidad de su empresa.
Pascual Aquino
CEO - CRITERIUM